ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੋਣ ਦਾ ਬਹਾਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ(University of Nebraska, 2019)

ਕਾਰੋਬਾਰ

ਖੋਜ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ

ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਕੋਲ ਸਮਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ.
ਦੇਰ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ, ਪਿਛਲੇ ਅਧਿਐਨਾਂ ਨੇ ਇਹ ਪਾਇਆ:

  • ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੋਣ ਨਾਲ ਮਾੜੇ ਆਪਸੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਮਾੜੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ.
  • ਦੇਰ ਹੋਣ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜਾ ਬਹਾਨਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਇਸਦਾ ਅਸਰ ਇਹ ਹੋਏਗਾ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਤੁਹਾਡੇ tਕੜ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਗੇ.

ਇਸ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਨਿਮਨਲਿਖਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨਾਲ ਅਸ਼ੁੱਧਤਾ ਬਾਰੇ ਖੋਜ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ

  1. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਪਸ਼ਟ ਕਰੋ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹੋ.
    ਪਿਛਲੀ ਖੋਜ ਨੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦਰਸਾਇਆ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਲੋਕ ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਉਡੀਕ ਕਰਦੇ ਹੋ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
    ਇਸ ਲਈ, ਦੇਰ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮ ਦੇ ਹੇਠ ਦਿੱਤੇ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਇਕ ਪ੍ਰਯੋਗ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਗਈ.
    • ਕੋਈ ਬਹਾਨਾ ਦਿਓ
    • ਮੁਆਫੀ ਮੰਗੋ
    • ਦੇਰ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਣਾ ਸਵੀਕਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ
  2. ਪਛਾਣੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ardਖਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ardਿੱਲੇਪਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
    ਇਸ ਅਧਿਐਨ ਨੇ ਇਹ ਵੇਖਿਆ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਕਾਰਕ ਹੱਡਬੀਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
    • ਚਾਹੇ ਉਹ ਮੈਂਬਰ ਜੋ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਉਹ ਸਧਾਰਣ ਦੀ ਆਮਦ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨਗੇ.
    • ਅਸ਼ਾਂਤੀ ਦੀ ਗਿਣਤੀ.

ਖੋਜ ਦੇ .ੰਗ

ਖੋਜ ਦੀ ਕਿਸਮਨਿਗਰਾਨੀ ਅਧਿਐਨ
ਪ੍ਰਯੋਗਾਤਮਕ ਭਾਗੀਦਾਰ558 ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਲੋਕ
ਪ੍ਰਯੋਗ ਦੀ ਰੂਪ ਰੇਖਾ
  1. ਪ੍ਰਯੋਗ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਹੋਈ ਇਕ ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਵੀਡੀਓ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਸੀ.
    ਵੀਡੀਓ ਸਮਗਰੀ ਦੇ 12 ਪੈਟਰਨ ਸਨ.
    ਹਰ ਪੈਟਰਨ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਥੀਮੈਟਿੰਗ ਕਰਨ ਵਿੱਚ 10 ਮਿੰਟ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਇਸਤੋਂ ਬਾਅਦ ਜੋ ਹੋਇਆ ਉਹ ਹਰੇਕ ਲਈ ਵੱਖਰਾ ਸੀ.
    ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣ ਹਨ
    • ਸਹਿਯੋਗੀ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
    • ਸਹਿਯੋਗੀ ardਕੜ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.
    • ਇੱਕ ardਖਾ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਸਾਥੀ ਤੋਂ ਮੁਆਫੀ ਮੰਗਦਾ ਹੈ.
    • ਇੱਕ ਕਠੋਰ ਵਿਅਕਤੀ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਹਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ.
    • Theਖਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, 'ਇਕ ਸਾਥੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ.
    • ਇਕ ਮਿਹਨਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, 'ਇਕ ਸਾਥੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ.
  2. ਖੋਜਕਰਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਵੀਡੀਓ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਿਆ
    • ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇਰ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਣ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ?
    • ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇਰ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚਣ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ?

ਖੋਜ ਖੋਜ

  • ਕੰਮ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਬਹਾਨੇ ਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਬਹਾਨੇ ਉੱਚ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
  • ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਬਹਾਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਾਇਆ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਤੋਂ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਵਧੇਰੇ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.
  • ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਬਹਾਨਾ ਅਤੇ ਮੁਆਫੀ ਮੰਗਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਤੋਂ ਸਮਰਥਨ ਮਿਲਣ ਦੀ ਬਹੁਤ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ.
  • ਜਦੋਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ardਿੱਲੇਪਣ ਬਾਰੇ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਰਜਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਾਥੀ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
  • ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ardਖਾ ਆਦੀ ਹੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੋਣ ਦਾ ਬਹਾਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ.

ਵਿਚਾਰ

ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੇਰ ਨਾਲ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ isੰਗ ਹੈ ਐਨਾਪੋਲੋਜੀ ਅਤੇ ਬਹਾਨਾ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ.
ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਰੱਖਣਾ ਸੌਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਦੂਜਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਇਕ ਬਹਾਨਾ ਇਕ ਘਟਨਾਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਟੀਚੇ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਲਈ ਸਵੈ-ਸੇਵਾ ਸਪੱਸ਼ਟੀਕਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਅਤੇ ਬਹਾਨੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਨ ਤੇ ਤਬਦੀਲ ਕਰ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਤੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕੋਈ ਕੰਟਰੋਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਬਹਾਨੇ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਪਿਛਲੀ ਖੋਜ ਨੇ ਦਿਖਾਇਆ ਹੈ ਕਿ ਹੇਠ ਲਿਖਿਆਂ ਸਮੇਤ ਹੋਰ ਫਾਇਦੇ ਹਨ.

  • ਨਿੱਜੀ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ
  • ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਘਟਾਓ
  • ਉਦਾਸੀ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਓ

ਹਵਾਲਾ

ਹਵਾਲਾ ਪੇਪਰJoseph et al., 2019
ਸਬੰਧਤUniversity of Nebraska
ਰਸਾਲਾBusiness and Psychology
Copied title and URL